John Ternus lleva un mes de consejero delegado y, según Mark Gurman (Bloomberg), ya quiere cambiar el ritmo de Apple. La idea es sacar más productos, más a menudo, y con una empresa más pequeña por arriba. No es un anuncio. Es lo que Gurman cuenta que Ternus está empujando por dentro.
Imagen: Apple (Newsroom, John Ternus y Tim Cook en Apple Park, abril de 2026)
Menos primavera y otoño
Apple lleva años concentrando los lanzamientos en dos ventanas. Ternus quiere depender menos de ese calendario y repartir los productos a lo largo del año. También cree que la compañía tiene que ser «más experimental» si quiere seguir siendo competitiva en la era de la inteligencia artificial.
Gurman avisa de que cambiar costumbres de décadas no será rápido. Puede llevar años. De momento no hay un calendario nuevo ni una lista de productos adelantados.
Dentro, la presión ya se nota. Una persona al tanto le dice a Bloomberg que ahora todo es «más manos a la obra» y que el ambiente es agitado. A los grupos de desarrollo se les pide más productos, con más frecuencia y con plazos más cortos.
Menos capas, y más trabajo para quien se queda
La otra pata es organizativa. Ternus quiere «una organización más ágil, con más peso de la ingeniería» y menos puestos intermedios, para que haya menos escalones entre los ingenieros y la dirección.
No es una idea de este mes. Gurman dice que Ternus, de 51 años, la defiende desde que dirigía la ingeniería de hardware. En una reunión con toda la plantilla de ese grupo mostró una diapositiva con el crecimiento anual de empleados y defendió que Apple debía contratar menos gente, pedir más a los ingenieros que ya tiene y reducir la hinchazón organizativa.
Parte de eso ya se está aplicando. En las dos últimas semanas, según el reportaje, Apple ha prescindido de varios responsables de programas de ingeniería de hardware, los llamados EPM. Bloomberg los describe como un puesto central en el desarrollo de productos durante décadas: llevan los plazos y coordinan el trabajo entre equipos. El recorte afecta a varios de ellos, entre los que hay cerca de media docena de directores, uno de los niveles más altos de la empresa. Les han dado unas semanas para encontrar otro puesto dentro de Apple. Quien no lo consiga será despedido más adelante este año.
MacRumors, citando el mismo reportaje, añade otros recortes recientes en los equipos de Siri, el Vision Pro, el software de inteligencia artificial y Fitness+. Y dice que algunos empleados creen que puede haber más despidos a finales de este año y a principios del que viene. Eso es lo que creen ellos, no un plan confirmado.
Otra cosa distinta, y aparcada, es sustituir a unos 5.000 empleados de soporte por agentes de IA. Lo contamos en el artículo de AppleCare.
Servicios y presupuestos de 2027
Ternus también busca más ingresos de los servicios, junto a Eddy Cue y el director financiero, Kevan Parekh. Han hablado de lanzar servicios nuevos y de sacar más dinero de los que ya existen. Gurman lo enmarca en un crecimiento de ese negocio que se está frenando.
En las primeras reuniones de planificación de 2027, según MacRumors a partir del mismo texto, se han recortado subidas de presupuesto previstas, la plantilla se mantiene plana y baja el gasto en marketing.